團(tuán)購行業(yè)鼻祖Groupon在開張的第七個月實現(xiàn)盈利。這樣驚人的發(fā)展速度，注定了這種名為“團(tuán)購”的商業(yè)模式會在中國被大量復(fù)制。
僅僅一年時間，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站從五六家增長到5000家，但“燒錢比賽”進(jìn)行過程中，當(dāng)初預(yù)想的快速盈利局面并未出現(xiàn)，競爭卻日趨白熱化，風(fēng)投開始逐漸收緊錢袋。
明年內(nèi)能否做到盈利，可能是決定團(tuán)購網(wǎng)站能否活下去的生死線，而新一輪融資中，能獲得資本青睞的將只有寥寥幾家。
“我們真的沒有賣假貨！”
5分鐘的電話里，劉洋重復(fù)這句話4次，掛電話后，他說自己有一種想打人的沖動。
29歲的劉洋是一家全國性團(tuán)購網(wǎng)站市場部負(fù)責(zé)人，在接受理財周報記者采訪過程中，他連續(xù)接到媒體電話，求證網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于他所在網(wǎng)站的不利傳言。劉洋認(rèn)為，這些傳言都是競爭對手制造并散布的。
“利用網(wǎng)絡(luò)水軍和媒體散布虛假消息不說，還開出奇高的薪水從我們的員工中批量挖角，打價格戰(zhàn)如今也沒有了底限，貼錢也要把客戶搶走，長此以往的結(jié)果只可能是兩敗俱傷�！�
有類似煩惱的，并不止劉揚(yáng)一個，無序的瘋狂競爭已經(jīng)成為現(xiàn)下團(tuán)購網(wǎng)站的普遍生態(tài)，無論誰都難以獨(dú)善其身。
藍(lán)海變紅海
團(tuán)購行業(yè)鼻祖Groupon在開張的第七個月實現(xiàn)盈利。這樣驚人的發(fā)展速度，注定了這種名為“團(tuán)購”的商業(yè)模式會在中國被大量復(fù)制
2010年初，馮曉海將自己創(chuàng)辦的愛卡汽車網(wǎng)賣了1000萬美金，開始尋找下一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，一個名為Groupon的網(wǎng)站給了他啟發(fā)。春節(jié)期間，馮曉海開始逢人就聊一個叫“團(tuán)購”的東西，他的新項目稱為“滿座”。
幾乎與此同時，王興也盯著Groupon，他建了個網(wǎng)站，就是現(xiàn)在大名鼎鼎的“美團(tuán)”。王興的清華校友吳波則在將“焦點(diǎn)網(wǎng)”賣給張朝陽后，開辦拉手網(wǎng)，第一單生意是賣星巴克的購物券。
2010年是中國團(tuán)購元年，幾個年輕人各自帶著一支十幾人的團(tuán)隊，拿著此前創(chuàng)業(yè)盈余的一點(diǎn)小錢，在中國電子商務(wù)的歷史上寫下濃重一筆。
被王興、吳波、馮曉海仔細(xì)研究過的團(tuán)購行業(yè)鼻祖Groupon，那時已經(jīng)上線超過一年，且在開張的第七個月實現(xiàn)盈利。這樣驚 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
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