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視頻網(wǎng)站回歸新媒體屬性
西安玖佰網(wǎng)絡(luò) ksblcw.cn  點(diǎn)擊數(shù):  更新時(shí)間:2010/6/7 7:26:36

  近日,土豆網(wǎng)將盈利時(shí)間表定在今年底到明年初;酷6網(wǎng)與華友世紀(jì)合并上市;悠視網(wǎng)CEO李竹坦言悠視網(wǎng)也將在今年實(shí)現(xiàn)盈利……5年時(shí)間,視頻網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)由最初的幾百家銳減到如今的十幾家,究竟僅存的視頻網(wǎng)站將如何實(shí)現(xiàn)盈利?不約而同的,它們都開始認(rèn)識(shí)到自己的“新媒體”屬性。

  廣告縮水40% 視頻網(wǎng)站面臨轉(zhuǎn)型

  “廣告主現(xiàn)在越來越不買視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)影視內(nèi)容的賬了!币患乙曨l網(wǎng)站營(yíng)銷人員表示,隨著正版版權(quán)收購(gòu)戰(zhàn)日益激烈,為了降低成本他們只有采取和其他網(wǎng)站共同播放的方式來播放影視劇。雖然這樣能使購(gòu)買成本降低,但卻使視頻用戶更為分散,廣告主也不愿意共同播放的視頻投放廣告。“以前一部影視劇的貼片廣告能賣1000萬元,現(xiàn)在同樣題材的影視劇也就不到600萬元!

  或許正是被譽(yù)為視頻網(wǎng)站“主食”的貼片廣告漸漸得不到廣告主的認(rèn)可,優(yōu)酷網(wǎng)今年的工作計(jì)劃更多放在了“自拍劇”中。優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明介紹,優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)在有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)網(wǎng)劇的工作。盡管魏明并未向記者透露通過今年年初的數(shù)部原創(chuàng)短劇獲得多少收入,但他卻表示,原創(chuàng)短劇將成為未來視頻網(wǎng)站廣告模式的主要趨勢(shì)。“視頻網(wǎng)站高額的運(yùn)營(yíng)成本、廣告盈利模式的不清晰,甚至部分廣告主對(duì)于視頻網(wǎng)站的不完全認(rèn)同,已成為目前視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸。”

  視頻網(wǎng)站進(jìn)入細(xì)分化階段

  在2010年上半年的不足3個(gè)月時(shí)間內(nèi),視頻網(wǎng)站們花費(fèi)近5億元用于購(gòu)買正版影視版權(quán)?癯边^后浮現(xiàn)出的巨大泡沫,讓各家視頻網(wǎng)站重新回歸到了理性的投資。

  如今,優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正在艱難轉(zhuǎn)型中,其突破方向之一就是推廣網(wǎng)絡(luò)影視劇。近日,優(yōu)酷推出“優(yōu)酷出品”,與中影集團(tuán)聯(lián)手投拍10部電影短片,斥資超過千萬元;土豆網(wǎng)則推出“橙色盒子”自制劇計(jì)劃,成為視頻網(wǎng)站大舉進(jìn)軍影視內(nèi)容制作的代表。不難看出,網(wǎng)站自己投資、在自己渠道播出這種“制播合一”的模式不僅繞開了版權(quán)費(fèi)用瘋長(zhǎng)的泡沫,規(guī)避了版權(quán)官司的紛爭(zhēng),也有利于視頻網(wǎng)站之間形成內(nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),這種模式還可探索出集播出、廣告、制作、發(fā)行為一體的全新商業(yè)模式,在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影視業(yè)之間整合出新的領(lǐng)域。

  此外,酷6網(wǎng)曲線上市后,在不到半年的時(shí)間內(nèi)斥巨資收購(gòu)的正版版權(quán),從中足以看出酷6成為正版影視劇視頻平臺(tái)的野心;剛剛獲得“新聞牌照”的激動(dòng)網(wǎng)也將憑此大展“視頻門戶”的戰(zhàn)略,包括獲得全國(guó)100多家主流電視臺(tái)的內(nèi)容授權(quán),開設(shè)新聞、財(cái)經(jīng)、娛樂、體育等近20個(gè)內(nèi)容頻道,引進(jìn)約200人的媒體編輯團(tuán)隊(duì);李竹在接受記者采訪時(shí)更是自信滿滿地表示悠視網(wǎng)明年就能盈利幾百萬美元,并在兩年內(nèi)將悠視網(wǎng)打造成網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)。

  通過5家視頻網(wǎng)站的5個(gè)“未來計(jì)劃”不難看出,視頻網(wǎng)站都在加緊從傳統(tǒng)的播放者轉(zhuǎn)變成內(nèi)容制作方。此舉在眾多業(yè)內(nèi)人士看來,不失為一種探索盈利新模式的過程。“盜版、流量和廣告都不是視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸,但網(wǎng)站成本的增加速度超過廣告,是視頻網(wǎng)站難以真正實(shí)現(xiàn)盈利的原因!庇袠I(yè)內(nèi)人士分析,2010年初購(gòu)買版權(quán)花費(fèi)的大量資金讓眾多視頻網(wǎng)站開始認(rèn)識(shí)到自己的“新媒體”屬性!皢渭円曨l分享的方式是零碎的、不連續(xù)的,很難真正提升用戶體驗(yàn),進(jìn)而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因此,還原視頻網(wǎng)站的媒體屬性,才是視頻網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。視頻行業(yè)現(xiàn)在還處于初期階段,很多功能還沒有完全開發(fā)出來。目前視頻還只是單純的播放功能,未來可能會(huì)根據(jù)用戶的習(xí)慣使視頻更加個(gè)性化。”

  視頻網(wǎng)站迎來“輸血”關(guān)鍵期

  “對(duì)視頻網(wǎng)站而言,媒體的屬性越強(qiáng),廣告客戶的認(rèn)同也越強(qiáng)!庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,因?yàn)闊X,已經(jīng)有超過90%的視頻網(wǎng)站倒在了黎明前最黑暗的時(shí)刻,勝出者將不足10家。雄厚的財(cái)力是視頻網(wǎng)站生存的基礎(chǔ)。為此,在轉(zhuǎn)型期到來的時(shí)候,視頻網(wǎng)站必將再次掀起融資高潮。“無論是外部融資,還是內(nèi)部輸血,只有獲得資本支持,才能成為最終的贏家!

  “除了資本的支持,視頻網(wǎng)站內(nèi)容細(xì)分化也必須得到更為合理的規(guī)劃。”易觀國(guó)際分析師認(rèn)為,未來的視頻網(wǎng)站市場(chǎng)將細(xì)分為三個(gè)市場(chǎng)!耙皇菬o線,雖然移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的政策可能對(duì)這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生一定影響,但是不管如何,能生存下來的視頻網(wǎng)站肯定有一個(gè)最后會(huì)依托于此。二是媒體,現(xiàn)在電視臺(tái)的節(jié)目越來越多樣,眾人的口味也趨于多變。而電視臺(tái)的做法卻因?yàn)殚L(zhǎng)久的時(shí)間積累而逐漸固化,如何抓住觀眾的口味,并通過電視這個(gè)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行發(fā)散,將成為視頻網(wǎng)站的另一個(gè)機(jī)會(huì)。三是相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合,例如和網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合,視頻網(wǎng)站可以進(jìn)行游戲攻略、技術(shù)、演示。其實(shí)目前很多產(chǎn)業(yè)都需要視頻網(wǎng)站的輔助,比如教育、旅游!

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